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Le vibe coding est une pratique structurée, pas une mode. Chez Access, il multiplie par 2 à 3 la productivité sur les chantiers de modernisation legacy, sans sacrifier la qualité du code livré. Nous construisons avec l'IA ce que nous déployons pour nos clients.
Le vibe coding n'est pas « demander à ChatGPT d'écrire du code à la place du développeur ». Ce n'est pas non plus un projet expérimental cantonné à quelques prototypes.
C'est une discipline de développement dans laquelle l'ingénieur dialogue avec une IA (Claude Code, Cursor, Copilot) en langage naturel, itère sur les propositions, arbitre, teste, et merge. L'IA accélère la production ; l'humain garde le jugement, la validation et la responsabilité.
Nous le pratiquons tous les jours, sur les chantiers de modernisation legacy les plus critiques : COBOL vers Java, Delphi vers .NET Core, BizTalk vers Azure Logic Apps.
Chez Access, le vibe coding est gouverné par cinq règles non négociables.
Un — Revue humaine systématique : aucun code IA-généré ne merge sans passage en pull request humaine, avec tech lead. Deux — Traçabilité des prompts stratégiques : les prompts de migration de patterns, d'audit, d'architecture sont versionnés dans un dépôt dédié. Trois — Confidentialité : données personnelles client jamais envoyées aux modèles publics sans filtrage ou pseudonymisation. Quatre — Choix du modèle au cas par cas : Claude pour le raisonnement complexe, modèles locaux pour la confidentialité maximale, Copilot pour l'autocomplete. Cinq — Audit mensuel de qualité : bench de tests sur code IA-généré vs code manuel.
Chaque nouveau consultant suit une formation interne de deux jours puis un pair-programming encadré pendant quatre à six semaines avec un mentor Access. Il n'y a pas de « vibe coding autodidacte » dans nos équipes.
Sur un programme récent de migration COBOL vers Java, nous avons mesuré la productivité par pattern : 500 à 1 500 lignes de code migrées par personne-jour selon la complexité. Les méthodes manuelles classiques plafonnent autour de 200 à 500 lignes par jour.
Cette productivité ne se traduit pas en moindre qualité. Le code migré est plus consistant (l'IA applique un style uniforme), mieux documenté (commentaires auto-générés puis validés), et mieux testé (tests unitaires suggérés à chaque fonction).
Le gain est réinvesti par le client : plus de tests, plus de documentation, plus de POC exploratoires, ou tout simplement un chantier qui finit plus vite et qui coûte moins.
Le vibe coding n'est pas une black box qu'on livre emballée. Pendant le programme, les équipes du client sont formées aux pratiques, aux outils et aux patterns d'Access. Les prompts stratégiques sont partagés. Les ateliers mensuels transmettent le savoir-faire.
À la livraison, l'équipe cliente n'a pas seulement un code modernisé. Elle a une équipe autonome, capable de poursuivre les évolutions avec les mêmes outils IA, le même niveau de rigueur, et les mêmes garanties de qualité que nous.
C'est notre principe : ne pas créer de dépendance subie. Le capacity building est planifié dès la phase Discovery, pas improvisé à la livraison.
Oui, quand il est revu et testé comme tout code. Chez Access, aucun code IA ne merge sans revue humaine. Les tests unitaires sont obligatoires. Le vibe coding accélère la production, il ne supprime pas la rigueur.
Dépend du contexte. Code générique : Claude Code ou Copilot en cloud. Données sensibles : modèles hébergés privés (Mistral self-hosted, Azure OpenAI avec isolation tenant). Pas de données personnelles en cloud public sans accord explicite.
Non. Il les libère des tâches répétitives et leur permet de traiter plus de valeur (architecture, revue, arbitrage, mentorat). Un senior augmenté par IA produit ce que deux ou trois seniors non-augmentés livraient.
Oui. C'est le principe du capacity building. Nous formons l'équipe client pendant le programme, transférons les patterns, les prompts et les outils d'évaluation. Le client devient autonome sur la pratique.
Nous cadrons chaque programme à l'Intake, avec un chiffrage transparent. Un POC court de quelques semaines peut être livré avant d'engager le programme complet.
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